如何规避
ERP选型风险评估
　　企业实施
ERP系统是效益与风险并存。只有正确认识风险，控制
风险，进而降低风险，才能成功实施
ERP系统，充分享受
ERP系统给企业带来的巨大效益。那么企业如何规避
ERP选型风险评估呢
?　　评估：实施
ERP的过程需要评估
　　首先，设立
ERP软件评估小组用运现代管理理念
　　该组织应包括企高层决策人员、一线的管理人员、
CIO、咨询顾
问等。　　参与选型的管理人员要具有代表性，要覆盖企业将要使用
ERP软件的各部门。
　　在这里特别要注意的是，企业的
CIO们不单单是该项目的技
术，更重要的是他们必须参与
GS的决策，如果企业的最高层领导不关
心此事，这样会产生偏差，选定的软件也不会被全体人员所接受。
　　实施
EPR项目的过程，要用现代管理理念，对企业传统的、落
后的、不适应市场需求的管理思想，管理模式的一种脱胎换骨的革新和
再造。对企业的管理权限，管理职能，管理方法，管理效果都将进行根
本性的变革。它涉及到诸如权力、职位、利益等方方面面的重新再分
配。诸多的
ERP失败案例，根本的原因在于企业旧有组织模式，未能
随着企业信息化 ...