论班组管理的三个关键点
班组是企业的
“细胞”，其好坏直接关系到企业的活力甚至成败之类的语言，耳熟能详，随处可闻。由此可见，仅此一点，就足以证明班组管理的重要性。
但不可回避的是，目前，班组管理是电网企业的一个薄弱环节。比如说班组的负担过重、作业流程不清、人员素质参差不齐、安全隐患不少、标准化作业水平不高等等。克服这些弱点，都应该是班组管理中的主要内容。笔者认为，重视班组管理，光人云亦云练
“嘴劲”不行，不仅有清醒、深刻的认识，还必须要有实事求是
的行动，尤其是要强抓
几个关键之点：
关键之一：
应有司职班组管理的专门机构。或设立专门的班组管理委员会，或在对应的职能部门中设立专业机构，专门研究、安排
、指导、推进
班组管理工作，使之针对性强，能切实解决问题。可以
说，班组管理因其专业性、深入性，不大服
“齐抓共管
”这副药。
关键之二：
班组管理的要害是必须给班组减轻管理负担，应在分级管理、责任细化、优化作业流程等上下功夫，基础是建立一套行之有效操作性强的规章管理制度
。实际上，一些基层单位在这方面已作了若干有益的探索和实践，效果显著。如四川乐山电业局修试所的班组管理就很有心得。他们研 ...