财务经理如何成为优秀的
CFO　　财务经理最普遍的十种表现，正是这些表现拖了财务经理向
CFO进发的后腿。如何挺身而出面对你的老板据理力争，或是仔细思考更多
参与企业业务中去，以及努力摆脱数字精准的束缚抬眼看看未来
?这些都是获得光明职业前景的必要功课。下面是
yjbys
小编为大家带来的财
务经理如何成为优秀的
CFO的知识，欢迎阅读。
　　一、仍然是个数字工作者。
　　绝大多数
CEO都认为作为
CFO除了把数字弄对，还有更重要的
素质。事实表明，财务经理如果没有经营经验，无论其具备如何高超的
财务技巧，仍然无法官居高位。不论身处什么样的
GS，CEO始终应该
是个战略家。数字工作者太过专注于损益表而忽略了日常的重要指标，
比如现金流。
　　CFO绝不是信息输导线，而应该是一名信息过滤者和分析家。
过滤和分析的结果就是让企业明白信息背后要传达的的决策选择。
　　二、有一个自负的头脑。
　　很多聪明的经理都有骄傲的尾巴，他们自负而顽固，往往忽略他
们认为不重要的细节。正是这种自我膨胀拖了很多具有发展前途的财务
经理的后腿。因为自我膨胀总是导致错误的结论或错过大好的机会，因
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