厦门萌达时代电子商务公司绩效考核方案
一、考核目的
为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，提升网站内容质量，增加销售业绩，激励成绩突出员工,使每个员工自觉自发地与企业共同成长，同时为自己谋得更好的职业发展和薪水提升，特制定本方案.
二、考核方向
经营电商平台的运营、客服、美工内容主要包括工作态度、工作能力、销售业绩贡献度及执行力。
三、考核方法
1、考核每月考评的方式，考核采用百分制计分。
2、以店铺为单位
营业额的
1％作为绩效考核分红
3。工资计算方法：
客服绩效考核分红占比
50％；运营30％;美工 1
5%;财务5%；
考核分数
<80分，本月工资
=所在岗位底薪
考核分数
>80分，本月工资
=底薪+单位净利*20%＊岗位占比
*考核分数
萌达电商总经理拥有岗位考核占比5％的浮动权限，各岗位可做绩效诉求分享以争取5％的分红。
4。接受考核所有人绩效工资*（100—考核分数)总和作为腐败资金(团队活动）
5.连续二个月被评为差评员工将被警告，三个月被差评将予以劝退。
6.连续三个月被评为优秀员工获年终特别奖
三、考核的内容与指标
激励方式二：
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