公司组织架构中存在一些关键人员，他们对公司的运营和发展具有重要的影响力和作用，因此对他们进行考核是保证公司正常运营不可或缺的一环。为此，制定合理的关键人员考核方案成为公司必须关注的问题。
评估关键人员在各自职责范围内的工作表现，了解其工作能力和业务熟练度，提高其工作效率和工作质量水平。
了解关键人员对公司战略方向的理解和落实情况，发掘其对公司未来发展方向的思考和建议，为公司战略方向的优化提供参考。
通过考核结果，及时了解关键人员个人发展状况和需求，提供必要的培训和晋升机会，激发其工作热情和动力。
工作业绩考核。
对关键人员在其所属部门或岗位中的实际工作业绩进行评估，包括工作目标进度、工作质量、客户满意度等指标。
个人素质考核。
对关键人员的工作态度、职业操守、团队合作等个人素质进行评估，全面了解其在协作、沟通和自我提升等方面的表现。
技术能力考核。
对关键人员的工作技能、专业知识、业务熟练度等进行评估，了解其在本领域的掌握程度和创新能力等情况。
绩效指标考核。
按照公司制定的评估标准和绩效指标，对关键人员按照实际执行情况进行绩效评估。
定期面谈
设立定期面对面谈话机制，管理层与关键人员 ...