第一章建设项目信息管理概述
建设项目管理过程实质上是建设项目信息管理的过程，即建设项目管理机
构(项目管理人员）在明确项目信息流程的基础上，对工程建设信息进行收集、加工、存储、传递、分析和应用的过程。由此可见，信息管理在工程建设管理工作中具有十分重要的作用，它是项目管理人员控制建设项目三大目标的基础。
第一节项目信息管理规范条文及条文说明
一、项目信息管理规范条文
1、一般规定
1。1项目信息管理应适应项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。
1.2项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员.
1.3项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。
1.4项目经理部应配备信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。
1。5项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息.
1.6项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照 ...