编制：审核：审批：【单位/部门：
工程中心】 部门定位
工程中心负责工程施工管理标准化、工程方案审核与项目工程技术管理、项目进度管理、施工管理、工程成本管理、参与施工单位和监理的选择、项目工程档案管理。
部门主要职责
负责公司建设项目
工程现场三控三管一
协调工作,做好工程过程控制
工作;负责按公司批准的《项目总进度计划》编制《
工程中心
工作计划》，并按计划实施；
负责工程
类方案、文件资料的
审批并监督现场实施
;工程中心
为公司对接各施工单位及供应商的窗口部门,监督各单位合同履约情况;
负责按照集团制度要求
编制工程管理策划
书、工地现场应急预案等现场各类管理文件、制度
,报公司批准后组织实施；
负责公司的工程技术管理
,积极推进四新技术的运用、总结、创新工作；
负责公司工程
安全、质量体系的建立和管理工作，促进公司
安全、质量体系的持续充分性、适宜性和有效性
;配合成控
部进行工程建设相关
单位和供应商的
招标、评标等
工作；配合设计部、成本部、
资产经营部
，在保证工程质量、安全、进度的前提下，进行设备选型等设计优化与论证工作，降低工程成本;
负责工程现场突发事 ...