怎么处理老板和职业经理人的信任危机
　　国外的机制引入国内后，都达不到企业家预期的效果。归根结底，
在于企业文化的差异，企业执行的成果，其根本是人的问题，期中职业
经理人就是其中之一，那么如何处理老板和职业经理人之间的信任危机
呢?　　1要做一流的企业，首先要把意识拉到一流，再把标准拉到一流
　　美国企业的运营管控以流程为核心，日本企业的运营管控以制度
为核心来保障所有体系的运行，而中国由于国情、文化等差异，通常中
国企业在引入外来管理方法时，忽略了和自身实际情况的结合和融合，
应用得可以说是四不像，日常执行、战略管控、人力资源等，都以目
标、计划、预算的方式在进行运营管控，结果都在落地问题上不了了
之。　　企业定位不同，管理方法是有差异的。例如生产部门，作为成本
中心，考核的是成本的计划达成率
;销售部门，作为收入中心，以销售
额作为考核标准企业定位决定企业的组织架构和管理方法。
　　中国企业管理方法有一个很有趣的现象，我称之为各路英雄主
义，企业员工由于个人职业生涯、成长环境的不同，在做事的过程中每
个人都想证明自己的想法是正确的，并排斥其他人的观点，最终导致遇
到事情和问 ...