项目管理失败的原因
　　一般说来，所有的
GS都会在项目管理中争取更好的表现，为什么
仍有那么多
GS在项目管理上表现欠佳呢
?项目管理失败的原因有哪
些，一起来了解一下
!　　1.高级管理人员认为项目管理是软件措施
　　与某些管理人员讨论项目管理的时候，他们认为项目管理是当好
项目经理所采取的一些措施。实际上，如果它真实一个措施的话，那反
而可以说服他们执行这一措施。但是项目管理的很多方面，例如计划的
制定和管理，可以采取措施，但是这还不是项目管理的价值所在。项目
管理是关于技术和培训方面的，是关于利用合适的程序和最好训练的，
是关于使用人人都理解的通用模板的。别把我的措施用错了地方，显
然，软件措施的理解是不恰当的。
　　2.GS
没有重视准备时间
　　许多人认为自己是实干家。
GS也有同样的倾向。如果要训练自
己擅长进行项目管理，则要明白准备过程也是有价值的。如果事前计划
好方案(换句话说，你是否在开始前动手之前就知道需要做什么。
)，管理工作会更有效。我见过很多
GS都说它们想进行项目管理，但是不愿
意投入必要的时间。没有人愿意花时间进行计划，相反的，大家都是先
匆匆入 ...