危险源防范及检查安全管理制度
编制目的：识别本公司的危险源，评价其影响和危险程度，确定重大危险源，以便采取措施进行有效的控制。达到安全生产与服务的目的。
1、管理组织：危险源检查小组
组长：总经理。副组长：副总经理、谭有辉。
组员：余
--、王--、杨--、柳--、焦--、周--。2、管理职责：管理组织编制相应控制程序，以规定危险源的识别、评价和控制的方法，使公司范围以内
的危险源处于受控制状态。
（1）识别、评估：
危险源定义：可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏或
其组合之根源或状态。
危险源的考虑应包括三种状态、三种时态和六种类型
三种状态：正常、异常和紧急状态；
三种时态：过去、现在和将来；
六种类型：
危险源的识别以询问交谈、现场观察、查看相关记录和运用检查表的
方法进行，各部门负责本部门危险源的初步识别，并将识别结果交到危险源检查小组。检查小组将对识别出的危险源进行整理、分析，罗列出
《危险源调查
/评价表》。
危险源的风险评价
危险源检查小组组织各相关部门
对危险源、风险进行客观评价
。在风险评价工作中，要
确定出组织的风险级别，必须定量计算每一种危险
源所带 ...