第一部分 绩效考核体系的设计思路
一、绩效考评标准制定原则:
客观性原则：
拟定绩效考评标准时
我将参考各
岗位的特征
作为设计
依据明确性原则:
制定的绩效考评标准
将针对:工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低作出明确的界定和具体的要求
。可比性原则：
对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效考评
我设计的思路是使他们在横向上保持
一致可操作原则：考评标准
根据公司的实际情况，我这里仅仅提供考评参考,具体由各部门自己拿出建议，但是不建议
定得过高，应最大限度地符合实际要求
。稳定性原则：
绩效考评标准制定后，要保持相对的稳定，
建议不要做
随意更改
.依据上述的五大原则，在本方案中我
建议将绩效考核分为部门绩效
，项目绩效
和员工绩效
三大层次进行考核
，并在考核过程中针对
直接销售相关
部门/岗位及间接销售相关
部门/岗位采用不同的考核办法
：下面我就对
部门绩效
、项目绩效
、员工绩效
这三个层次的设计思路进行分解：
一、部门绩效
绩效计划
：每年的年初各
部门经理
(部门负责人）
根据各自的
部门职能
及公司战略目标和年度经营计划
与总经理沟通确定各自
部门的绩效合 ...