薪酬与福利体系的建立与管理
课程对象：
渴望规范人力资源管理的企业总经理、高层经理，人力资源总监（经理）、薪资福利经理、专员等
解决问题
1.全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；
2.掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程;
3.了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
4。通过现场模拟，掌握
3E薪资体系设计的技能；
5.系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。
课程大纲：
第一部分
付薪哲学
1。薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性？
2.什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？
3。薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同？
4。薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
5.如何科学发挥薪酬的激励作用？
6.如何设计全年度薪资体系与政策？
7.如何改革薪资结构以获得企业竞争优势？
第二部分
3E薪资设计理念
1.三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
2。什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么？
3。如何理解外部竞争性，常见的误解和错误有哪些？
4。公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定？
5。衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题?
6.如 ...