一、薪酬的几个基本问题
二、有关激励理论及人性假设
三、几种基本工资制度
四、不同所有制企业薪酬管理特点
五、不同业务性质企业薪酬管理特点
一、薪酬设计的三个核心问题
二、水木知行
3PM薪酬体系
三、薪酬体系设计过程
四、薪酬管理现状诊断
五、制定薪酬策略
一、薪酬调查和薪酬水平设计
二、薪酬政策线和薪酬结构设计
三、某工程公司薪酬设计案例
四、其他薪酬设计案例
五、薪酬制度案例
—薪酬结构及薪酬水平
一、岗位绩效工资制
二、其他常用工资制度设计
三、奖金设计
四、津贴补贴设计
五、薪酬制度案例
-某生产制造企业薪酬构成
六、薪酬制度案例
—某高科技公司产品营销激励方案
一、人工成本及薪酬预算
二、薪酬支付及成本监控
三、薪酬调整
四、薪酬制度案例
-薪酬调整、计算与支付
一、岗位体系设计及工作分析
二、岗位评价方法
三、岗位评价案例
一、绩效管理的含义
二、如何进行绩效管理
三、企业绩效管理现状及分析
一、绩效管理体系的核心
二、TP绩效管理体系的特点
三、绩效管理体系设计过程
四、绩效管理现状诊断
五、绩效管理可行性分析
六、绩效管理变革风险评估与策略
一、战略驱动绩效指标分析
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