项目管理人员需要具备哪些能力
　　项目管理人员字能力上也是有一定的要求的。小编整理了项目管理
人员需要具备哪些能力，欢迎欣赏与借鉴。
　　范围管理：
　　着眼于
“大画面”的事物，例如项目的生命周期、工作分工结构的
开发、管理流程变动的实施等。
　　时间管理：
　　要求培养规划技巧。有效的项目管理人员应该知道：当项目出现
偏离规划时，如何让它重回规划
　　成本管理：
　　要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预
算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务
　　人力资源管理：着重于对组内人员的管理能力，包括冲突的处
理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划，团队工作和团队
形成以及人际关系技巧风险管理：该课题检测管理人员在信息不完备的
情况下作决定的过程。风险管理模式通常由三个步骤组成：
风险确定、风险冲击分析以及风险应对计划
　　质量管理：
　　要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术，例如制作和说明质
量控制图、实施
80：20规则，尽力达到零缺陷等
　　合同管理：
　　项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。例如应能理解定价合
同相对于
“成 ...