如何制定人力资源发展战略
　　人力资源作为热门行业一直在呈上升趋势发展，这也造成了行内激
烈的竞争性。如何做好人力资源发展是所有企业都关注的话题，因此我
们要做好相关战略制定。小编在这里总结了以下几点，希望能够对您起
到一定的帮助。
　　第一步，确定完
GS发展战略之后，应立即组织
HR战略研讨会
进行贯彻落实。对于大型企业来说，研讨会成员一般在
12-24
人之间，
应包括GS领导班子成员、
HR总监、各二级部门经理以及各分
GS总经理等，可分为
3-4组进行“头脑风暴
”；同时还应注意每组成员的有机
搭配，应确保每组中
HR人员与各业务部门经理的比例平衡，这样既可
以加强HR人员和业务部门的交流，也可以帮助
HR人员更好地了解
GS目前所面临的最紧迫竞争挑战、企业利益相关者的价值取向以及
GS急需改进的劣势等，增强大局观。
　　第二步，明晰外部环境发展趋势及
GS竞争优势来源。首先要让
研讨会成员对企业所面临的外部环境进行清晰的了解和探讨，基于此并
结合企业自身情况，敲定
“企业竞争优势优先排序清单
”。随后，就每一
项竞争优势确定
2－4个相应的考核指标。
　　第三步，定义 ...