融资是公司运营发展的重要环节之一，需要有专业的团队来负责，以确保项目的顺利进行和融资的成功。好的融资团队管理方案可以使团队成员的工作更加高效、协调，从而提高整体的工作效率。本文将探讨融资团队管理方案，包括如何构建团队、如何管理团队以及如何提高团队执行力等方面。
构建一个高效、协调的融资团队需要考虑多个方面，如团队的维度、构成以及岗位等。具体如下：
融资团队的维度常见的有两种：
融资标的 的维度，即以项目或产品为维度组建融资团队，根据项目的不同具体包括业务拓展、商务洽谈、投融资对接等。
资源侧的维度，即以特定的资源为基础，如产业链、区域经济等。
融资团队的构成需要充分考虑资源、技术和团队管理等方面的要求，通常包括以下角色：
融资总监：负责整个融资团队管理、协调融资进度和项目落地。
投资经理：负责投资管理和决策，协调投资项目的执行，落实公司战略和业务目标。
商务经理：负责客户关系、商务洽谈等业务工作，为融资项目提供商业支持。
资金经理：负责公司资金管理，包括投后资金管理、跟踪和分析资金流动情况。
融资团队的岗位需要根据团队职能安排，通常包括以下岗位：
融资总监
投资经理
商务经理
融资助理 ...