1、目标控制
本工程施工项目目标控制的基本任务与方法
2、目标管理：
我公司将要按照《工程质量保证体系》
对各项目经理进行管理,做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制,以确保本工程各项目标的实现。
项目部根据工种各阶段进展和实际需要,合理计划各分部分项工种所需劳动力,列出计划表，以便及时调集劳动力,保证工程进度,减少窝工,降低不必要的成本支出。
3、材料管理：
工程材料进场必须有合格证，并按要求进行复试合格后投入工程的使用。本工程施工场地较为宽敞，可以利用施工空地作材堆场，但必须加强材料进场的管理工作，严格按照施工场图进行材料堆放,做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放的现象,以确保整个施工场地整齐、清洁,做到文明施工标准。在工程施工过程中，每月编制作业计划，精确计算出计划材料采购,确保材料供应充足、及时。
4、协调管理：
本工程施工工期紧，在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。
5、施工准备
施工准备工作从内容上分技术准 ...