2 施工项目技术 管理
2.1技术管理工作概述
项目的技术管理，就是对项目施工全过程运用计划、组织、指挥、协调和控制等管理 职能，促进技术工作的开展，贯彻国家的技术政策、技术法规和上级有关技术工作的指示 与决定，动态地组织各项技术工作，优化技术方案，推进技术进步，使施工生产始终在技 术标准的控制下按设计文件和图纸规定的技术要求进行，使技术规范与施工进度、质量与 成本达到统一
，从而保证安全、优质、低耗、高效地按期完成项目施工任务。项目技术管 理主要涵盖如下工作，见表
2-1。.
项目技术管理工作概述
表2-1续表2.2技术管理基础工作
2.2.1
技术管理体系建设
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:.I.2. 2.1.1
技术管理体系综述
现场的技术管理组体系是施工企业为实施承建工程项目管理的技术工作班子，包括 项目总工程师（技术负责人）、技术工程师
(各专业）、质量工程师、试验工程师、资料工 程师、设计工程师等。其组织系统如图
2-1所示。2.2.1·
2技术管理机构及职责
根据工程特点、规模、专业内容、设到位情况，项目技术管理机构的设置应实行动 态调整，分阶段配置。特大型 ...