建立“四级联动
”机制夯实安全生产基层基础
中原油田第六社区管理中心深入贯彻落实
“安全生产、人人有责
”的管理理念，落实各级领导干部责任，细化指标传压力，建立中心领导、业务主管部门、安全监督管理部门、班组长
“四级联动
”机制，创新载体，强化关键装置、要害部位、生产作业现场、基础资料管理情况监督检查，及时了解安全现状，排除各类问题和隐患，夯实安全管理基础。
第一个是
在社区全体科级干部中开展
“我当一周安全主管活动
”。科级干部两个人
为一组，全天候带领本单位（科室）安全管理人员到基层督查考核
“211”
安全工作法、
“十大禁令
”、HSE观察活动、安全文化建
设和安全教育培训情况，形成书面考核通报。
第二个是
社区安全生产督查科全体成员中开展
“我当现场安全督（协）查员活动
”。安全生产督查科在主管
HSE工作的7名人员中，每天派出两名或两名以上人员，对各单位的工作现场综合管理进行全方位的督查考核并进行打分，形成书面考核通报。既锻炼了机关安全管理人员与工作现场的结合能力，又推进了基层单位的安全管理。
三是在社区机关政工部门科级干部中开展
“我当一月安全监察员
”活动。“安全监察员 ...