建筑施工项目管理
过程中的“四大控制”
孙玉柱神华大雁工程建设有限公司
邮编：021122
【内容摘要
】向管理要效益已成为
所有建筑企业的共识
，搞好建筑工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径
，工程项目
现场管理要搞好“四大控制”。
建筑工程
四大控制，
实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中
，控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。
关键词建筑施工管理效益一、进度控制
单位工程施工进度计划
是在既定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图，对单位工程从开始施工到工程竣工，
全部施工
过程在时间上和空间上的合理安排。
编制进度计划时，首先应按照图纸和施工顺序将单位工程的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件和劳动组织等因素，加以适当调整。顺序是：划分施工过程
→划分流水施工段
→计算工程量确定劳动量和机械台班
→确定各分项工程持续时间
→编制施工进度计划的初步方案
→施工进度计划的检查与调整。
根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定 ...