如何做职业经理人
　　职业经理人需要直接培养人才，需要具有情绪能量与决断能力来关
注人才的成长，需要具有授权、激励和培训的能力，那么如何才能做好
职业经理人呢
?　　提供工作团队清楚的方向感与努力的目标
　　协助人们了解其工作对于实现企业目标的重要性是非常关键的，
很多员工不能符合企业的管理要求或者企业的发展，很大程度上是你没
有与下属沟通工作团队的方向和目标，你不能够有技巧地与下属沟通新
的见解与观察，使得下属根本无法了解目标与方向，自然就无法得到好
的结果，但是这样的情况出现后，很多管理者会把责任推到下属身上，
认为是下属没有能力，我坚持确信，没有不好的士兵，只有不好的将
军。在这个方面最明显的不良表现是没能力与执行计划的员工妥善沟通
计划的目的与目标
;不能很好地解释各项作业的目的和重要性。
　　鼓舞下属追求更高的绩效
　　能够鼓舞下属，更上一层楼是第二个重要的层面，有能力让员工
努力超越目标，达到他们原认为不可能达到的境地是对于管理者一个能
力的考验，没有下属能力的提升，也不会有超越，企业是在员工自我超
越的过程中创造佳绩的。在这个方面不良表现是无法激发出员工投入感
并 ...