人员培训管理方案
一、人员录用
方案（一）受聘手续
所有受聘员工均必须如实填写《员工履历表》及附二张免冠近照，同时按人事部门要求提供个人身份证及相应资料以作证明，不得有隐瞒或假造。
（二）录用手续
1、面试阶段：
(1)面试准备:由项目经理、用人部门主管组成面试遴选小组。
(2）面试方法采取合议制面试(也可采取阶段制面试），用人部门主管的意见起决定作用,遴选小组其他成员的意见起参谋作用。
（3）根据招聘职位的要求设计面试评价表,一般包括以下内容：仪容、人生观、社会观、职业观、人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等)、个人修养、求职动机、工作经验、相关的专业知识、语言表达能力、思维逻辑性、应变能力、社交能力、自我认识能力、协调指导能力、责任心、时间观念与纪律观念、分析判断能力、决策能力。
（4)面试的实施及结果反馈:面试过程中，面试遴选小组成员应填写面试记录表，表明对应征者的评语及结论。
（5）对重要岗位初试合格的应征者函邀复试。
2、复试阶段：
项目经理或该应聘岗位的上级主管领导对参加复试的应聘者进行合同细节的详谈，明确合同中的事项。
（三）试用期
1、到职员工自工作之日起1 ...