人防工程进度控制
一、工作流程
1.施工阶段进度控制监理工作流程
二、组织协调工作
1）、总监理工程师为协调管理的责任人；具体协调工作由总监理工程师代表或指派专业监理工程师进行。
2）、项目监理部的协调管理工作应有书面记录。对协调工作的结果进行跟踪、检查，并应当及时报业主及其相关单位。
3）、组织协调的内容：
（1）、项目组内部人际交往关系的协调，使监理部始终处于团结、和谐、热情的气氛之中。
（2）、项目组织内部子系统间的协调，通过工作例会、业务碰头会、发会议纪要等多种形式，处理好局部与全局的关系，处理好各专业之间的协作关系，使整个组织系统处于有序的良好的运转状态。
（3）、工程项目参与单位之间关系的协调：
A、协调业主与承包单位之间关系
监理工程师应本着充分协商的原则，耐心细致地处理各种矛盾。
B、协调与设计单位之间的关系
真诚尊重设计单位的意见，主动请设计单位向施工单位做技术交
底，施工中发现设计问题，应当及时向设计单位提出，以免造成重大损失。
（3）协调与政府和社会团体组织的关系
通过请示、报告、汇报、送审、宣传、说明等方式，做到信息沟通顺畅。
4）、组织协调的重点与方法：
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