学习杜邦安全管理理念的启示
近日学习杜邦安全管理理念中的
“审核与观察
”、“工作安全分析
”、“安全会议
”，受益颇深。适逢
“安全生产月
”活动，在思考的基础上，得到一点启示，以飨读者。
一、管理层对安全负责。管理层既要对决策层的安全决策负责，还要对所管理区域的安全生产直接负责。
1、在决策层下达开工之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的生产区域，也就是说，只有安全，才能开工。其目的就是提高我们所有层面对安全生产的基本认识。
2、通过上述措施
，就是让我的下属和我的员工感受到我对安全的重视，并且落实在了工作实践中。要让我的下属和我的员工知道
“所有事故都是可以防止的
”。因为所有事故都是发生在生产生活的每一个过程当中
，只要我们重视安全生产，这些事故一定是可以防止的。杜邦公司在
50年代推出工作外安全方案，是因为杜邦的领导们觉得
8小时以外对员工的安全行为进行教
育的必要性和紧迫性。他们意识到，员工在
8小时以外受伤对公司本身的影响，实际上和员工在
8小时以内受伤是没有太大区别的。因此，他们对员工的安全教育变成了
24小时的要求。杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全，安全 ...