《房地产企业成本管理与采购招标管控实操》
授课讲师：梁源峰
课程时间：
两天（2D*6.5H/D
，共13小时）学员人数：
20—40人培训对象：
企业所有涉及成本管理
/采购招标管控的人员
授课形式：
讲授、案例分享、小组讨论、情景体验互动体验、
Q&A答疑课程大纲：
成本管理及招标采购的
3大阶段36个要点第一章成本管理系统全貌
1.1成本管理职能的划分及演变
1.2成本管理系统的“
234”原则8大类成本全方位、全开发过程
1.3成本管理的制度、工具、流程
1.4成本管理的
4个要求1.5学习成本管理的演变以及“
234”原则第二章项目成本管理的
3大阶段4大要点2.1目标成本形成阶段
2.1.1
目标成本管理的
2个原则2.1.2
目标成本形成的铁三角机制
2.1.3
项目设计成本对标的
7大指标2.1.4
目标成本修订的
4个条件2.1.5
从“7对眼睛”案例解读铁三角协同机制设计成本对标
7个指标定义、标准、流程
2.1.6
项目设计成本对标控制表
2.1.7
地下车库成本管理的
10个主要错误做法和控制方法、
4个步骤、
5个优化要点
2.1.8
高层建筑标准层含钢量
4 ...