通过横向对比行业内大部分研发团队，针对公司研发团队现状，提出一些不成熟的建议，抛砖引玉:
平台从产品策划，到项目管理都由程序自主开发，导致
研发团队职能分配不精准，造成责、权分配不明；
可通过目前研发项目对团队进行细分职能，专业人做专业事。
项目进度由程序自己把控,
没有监管
,有可能导致拖沓
、质量、等问题
。由于程序专业技术较强
，最好由有
完整项目经验的项目经理把控项目质量、进度.由程序负责人与项目经理共同把控进度与质量
，互相监管，互相制约
。项目经理需要把公司利益放在第一位
,并且有优秀
的管理水平.
项目质量需由各部门共同把控
;策划、程序、美术最后共同验收，
并及时和第一线业务人员反馈沟通，
由此可以提高用户体验,避免用户体验差
造成的操作不便,这样可以节约业务人员
对外培训成本,节约公司资源。
需要有项目的整体时间规划，细化到每一个模块的时间节点并上报，这样可以
把控好整体
项目进度，并做到有效监管
;项目每个模块
细化分配到个人，责、权分明.
避免对于项目需求敷衍糊弄。
程序队伍需要更有奋斗精神，对工作应认真负责
。目前普遍公司的互联网项目研发部门大致分为策划部，程序 ...