联想集团薪酬管理
：一、薪酬结构
①基本工资
在确定员工的基本工资时，联想坚持的基本原则是“以岗付薪”，并充分考虑员工的能力和业绩。为确定各岗位的相对价值，确保内部公平，联想集团采用
IPE岗位评价工具，本着够用（过密就起不到框定作用、达不到标杆效果）、适用(上岗人员的资质同岗位要求基本一致）、好用(岗位具有横向可比性)的原则,在对集团
100多个标杆岗位进行了全面而系统的评估之后，利用插值比较法确定了集团所有岗位的岗位等级。在此基础上,结合外部薪酬调查，联想建立了覆盖集团所有岗位的基本工资体系。
如何实施：
1.进行岗位评估:
利用CRG评估工具从以下七方面进行评估：
对企业影响
监督管理
责任范围
沟通技巧
工作复杂程度
解决问题难度
环境条件
2。确定岗位定级：
岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础
使用期个人定级
转正后个人定级
3．月薪=P＊Q*
个人级别工资
P-———
部门季度业绩系数
Q--——
季度绩效考评个人表现系数
根据工资组织结构和岗位的调整，确定新的岗位定级
根据员工的适岗程度，确定的个人定级.
②基本工资调整
1.联想基本工资的调整一般分为两种情况
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