基层管理者角色定位与认知
(二)在座的各位兄弟姐妹们：
大家下午好！非常高兴能再次拥有这个机会与大家共同
学习、探讨“基层管理者角色定位与认知"这个话题，
在座各位都是各部门的优秀管理者精英，
所以我只能说是与大家共同来探讨、学习
、成长。去年在基层管理者角色定位与认知
（一）中得出“对
管理者定位
”的结论。大家是否还记得
这个结论是什么吗,有谁还能回忆起来呢
？--基层管理者是
问题的解决者
，而不是问题的制造者!
那么今年在
基层管理者角色定位与认知(二）中，我们将通过
以下五个方面来系统的探讨这个话题。
一、中层管理者
是个什么
“官”？二、当好中层管理者
要具备哪些能力
?三、中层管理者
和企业共命运
？四、积极心态的特点是什么
?五、如何塑造积极的心态
？根据统计，基础管理者经常
会犯有以下
几种错误，我们也来一起对照一下，看看我们自身是否也存在这些误区。
1、缺乏主人翁与责任意识，
不敢担当,
拒绝承担个人责任；
公司360互评时很多员工提到了公司个别中层管理者严重存在“没有担当”这样一个缺点，那我们基层管理者身上是否也会自觉不自觉的存在这个缺项呢？
2、“本位主义"思想 ...