职位管理体系
一、主题：《岗位职责说明书》编写要求
来做什么
有什么责任
有什么权利
岗位,最早来源于军队
岗位：完成相同或基本相同工作，完成制定工作的人员，通常为一人
每个人都是岗位，每个人都要编写岗位说明书
职位，职责相似的岗位组成,职位是
随组织结构而定的
目标明确目标,不断发展
明确职责，防止扯皮
明确权利，杜绝滥用
明确要求，提升能力
明确任务，加强考核
明确关系，高效和谐
岗位职责说明书构成
内部客户
外部客户
负责的制度、流程
（负责的制度、流程
协助的制度、流程）
岗位招聘要求：教育经历
工作经验
职业资格
专业知识
岗位技能
入职后培训要求
其它（年龄，性别,籍贯））
二、职位管理

有序的人员晋升,是要将岗位需要与人才发展有机地结合，这才是有效的职位管理.

重庆喜地山置业的职位管理三步曲

重庆喜地山置业公司（以下简称
“喜地山公司
"）是一家商业地产开发公司，随着开发项目的推进,公司人数从
2004
年不到40人发展至
2007
年的200多人。公司初期总经理张豫喜感觉几乎每个部门都是能力短板,但是通过两年多的人才发展辅导和科学的职位管理 ...