集团战略
业务拓展中心
业务管理办法(初稿）
为促进集团战略
业务拓展中心
业务快速、稳步发展，不断提高集团战略
业务项目
品质,为集团
带来可观的经济效益，加强中心
上与集团、下
与各子公司之间的业务沟通与配合
；更好的开拓、发挥集团与各子公司的人脉资源，
激发集团全体员工积极性
;规范和强化中心内部管理
、标准化战略业务拓展方式方法以及
运作流程，完善和规范项目从信息收集到
项目落地实施
这一整个过程。特制定本业务管理规范。
集团战略
业务拓展中心
全体员工必须认真理解，严格遵守。
第一章中心
内部管理
一、中心
岗位定编
（一)战略
业务拓展中心暂定岗位
5个，定编7人,其中分别
为:总经理、副总经理、业务部长
各1名、业务经理3名、造价员
1名.（二）岗位
职责1、业务经理岗位职责:
（1）负责项目
信息的搜集工作
。(2)负责中心
资料的归档
工作。（3)负责部分
标书的拟制
，以及编写具体项目的可行性报告。
（4)负责项目
投标相关具体业务的经
办。（5）完成相关项目实地
考察、会议组织工作。
（6)完成主要客户的定期回访和拜访.
（7）负责参与
总经理、副总经理对外接待
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