开帖浅谈中小企业的管理
最近有做工厂的朋友向我诉苦：现在的工人越来越不好请，积极性也越来越难调动。一边是工厂的订单总是完不成，质量做不好，另一方面工人却总是嚷着要加薪。当老板的头很大……
本来企业管理不是我的专长，不过好歹也在企业混过10多年，见得多了，对这些企业管理难题有一些朴素的认识积累，谈不上什么好经验，今天说出来，权当抛砖引玉，与各位做企业的朋友一起探讨，共商良策。
　　我对我的朋友说:工厂的管理，
核心是人的管理。更进一步的核心，是对人性的把握。
　　要了解人性，那么我们就要先来看看人的需求。工人出来打工的主要目的是为了什么？很多人的想法很直接：为了挣钱。这个说法不能算错。但是要有基础前提，如果基础前提不满足，那么除非是有极其丰厚回报的工作，否则一般人都会选择放弃。
　　基础前提有哪些？第一项是环境。环境首先要能适应，呆的下去才谈其他。工作、生活环境要符合人性化的要求，另外人际环境也要好。这一点是留新工的关键。
　　这一项有三大要点，吃、住、人。首先是吃，
民以食为天
，这个道理谁都懂，但是往往最容易被忽视，为什么？很多人觉得，工厂哪里能那么讲究？要压缩成本，再说，大 ...