作为俱乐部的核心人员，馆长肩负着维护俱乐部日常运营和管理的重要职责。为确保俱乐部的稳健发展和成员的权益，需要对馆长进行定期的考核，以评估其工作表现和能力素质。
评估馆长的工作表现和能力素质，发现存在的问题和不足；
鼓励馆长持续提升自身能力和工作水平，为俱乐部的发展做出更大的贡献；
激励馆长在俱乐部中发挥更大的作用，以更好地服务会员和提升俱乐部品牌形象。
根据每个馆长的具体业务范围和职责分配，设定合理的工作目标和绩效指标。目标应具有可衡量性、可达成性和可持续性，同时考虑到馆长个人能力和团队合作能力等因素。
工作目标参考事项：
俱乐部会员管理：拓展新会员，维护老会员，提高会员满意度等；
活动组织管理：精心策划和组织俱乐部各类活动，确保活动质量和效果；
资源整合管理：积极争取和整合各类资源，拓展俱乐部发展空间；
财务管理：制定合理的预算和财务计划，控制俱乐部收支平衡；
员工管理：建立合理的组织结构和职责分工，培养团队协作精神和职业能力。
考核馆长在工作过程中的工作质量和效率，包括但不限于：
工作计划的合理性、完整性和规范性；
工作执行的及时性、准确性和质量；
问题处理的及时性、有效性和结果； ...