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绩效管理制度
第一章总则目的为进一步建立、完善绩效管理体系和激励约束机制，对员工的工作表现及业绩进行客观、公正的考评，并依据考评结果合理进行薪酬分配，促进员工与公司共同发展，特制订本制度。
原则（一)坚持公平、公正、公开的原则;
（二)坚持多周期、多维
度全面考核的原则;
（三）坚持考核
结果与员工薪
酬和职业发展相挂钩的原则；
(四）坚持以提高员工绩效提升企业业绩为导向的原则。
考核对象
考核对象包含公司、考核单元、员工三个层级。其中职能
部门、生产车间为独立考核单元。
考核内容
公司职能
部门以关键业绩指标(
KPI）、体系建设目标、重点任务目标为主要考核内容；生产
车间以关键业绩指标（
KPI)、生产运行目标为主要考核内容。采取考核主体与考核对象签订绩效合同的形式进行考核。
员工个人绩效考核内容由职能
部门、生产车间参照本制度自行制
定实施。
考核主体
根据公司岗位结构图设置的层级，采取逐级考核的办法，原则上直接上级为考核对象的考核主体,负责对考核对象绩效计划的沟通审定、监督、评价、反馈。
员工岗位调整的,
调整当月的绩效考核由薪酬造表单位负责
。第二章绩效管理机 ...