绩效考核
与薪酬设计
课程大纲:
一、推行
KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；
以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？
短期考核还是长期考核？
短期利益还是长期利益？
关键业绩还是非关键业绩？
绩效管理如何与战略接口？
KPI成绩与奖金挂钩的问题？
2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；
传统文化对绩效管理的影响
为什么没有人愿意做
A？为什么推行绩效管理这么困难?
3、管理基础对推行
KPI的影响二、绩效管理的方式方法
1、模糊感觉判断法;
2、360°
评估;3、强制分布法；
要不要排名？
谁和谁排名?
怎么排名？
4、关键业绩指标考核；
三、KPI操作中的几个基本问题
1、什么是目标与指标
2、KPI指标的基本属性与操作注意要点
为什么评价起来感觉很难操作
——刻度问题；
他们为什么不接受这些考核指标
—-可控性问题
为什么考核这些指标后适得其反
--行为问题
3、在公司建立
KPI体系的思路；
四、平衡
计分卡1、什么是平衡计分卡；
2、战略与平衡
计分卡有什么关系？
——战略与战略地图;
3、平衡计算
分卡落实
的三种方式；
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