生产企业
考核与薪酬体系设计
5．1生产部量化分析与量化考核
5．1．1生产部量化管理分析
生产部量化管理分析如图
5-1所示。图5-1生产部量化管理分析
5．1．2生产部量化指标设计
生产部量化指标设计如图
5—2所示。图5—2生产部量化指标设计
5．2设备部量化分析与量化考核
5．2．1设备部量化管理分析
设备部量化管理分析如图
5—5所示。图5—5设备部量化管理分析
5．2．2设备部量化指标设计
设备部量化指标设计如图
5-6所示。图5-6设备部量化指标设计
5．3质量部量化分析与量化考核
5．3．1质量部量化管理分析
质量部量化管理分析如图
5—8所示。图5—8质量部量化管理分析
5．3．2质量部量化指标设计
质量部量化指标设计如图
5-9所示.图5-9质量部量化指标设计
5．4工艺部量化分析与量化考核
5．4．1工艺部量化管理分析
工艺部量化管理分析
如图5-13
所示。图5—13
工艺部量化管理分析
5．4．2工艺部量化指标设计
工艺部量化指标设计
如图5—14
所示。图5—14
工艺部量化指标设计
5．5生产部各岗位目标量化与考核
5．5．1生产部经理目标量化与考核
5． ...