弱电工程项目规章管理制度
为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责撰写
评审结论，其它成员在此文件上签字。
*协调会议通知制度
凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。
*合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
*质量分析会制度
在工程项目实施过程当中
，定期组织召开
质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并认真做好记录工作
，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。
*验收制度
由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并进行签字
，其他验收人员在此报验单上签名。
*项目组规章管理制度
*必须按时上下班，有事必须向项目副经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。
*遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出相应 ...