谈生产班组安全管理
班组是安全生产管理工作的基础，班组安全生产管理在纵到底、横到边方面有许多工作要做。目前存在的不足
:第一个是
生产班组安全管理机构不健全
;第二个是
班组及重点岗位责任制不完善、不明确、可操作性不强
;三是生产一线人员安全技术素质有待进一步提高，班组安全生产自查、互检不细，落实到位率低，
“三违”现象时有发生。所有这些问题，必须通过强化班组安全生产管理加以规范、解决。
1强化班组机构建设，把安全生产管理工作推向深入
在建立单位安全生产领导机构的基础上，把组织机构建设引向最基层，把安全生产管理机构建设到班组。项目经理、中队长、机
长等班组负责人为安全生产第一责任人，按照
“谁主管谁负责，管生产必须管安全
”的原则，落实生产经营岗位人员的安全职责。通过班组机构网络建设，将安全工作贯彻落实于正常的生产经营活动之中，实现了对安全生产经营过程当中
的全程控制及全员安全管理。
2强化班组责任制度建设，促进安全生产责任层层落实
在制订单位安全生产管理制度时，将班组责任制度建设作为核心
，把制度制订与安全管理学习相结合实际情况，
制定班组安全自查标准。积极查找岗位危险源，分析研究危 ...