物业公司项目经理年终考核细则及标准
(2012-12—26 21：09：03)
为了调动公司各项目负责人的工作积极性，激发工作热情,提升工作业绩，增强公司竞争力,保证公司各项目管理预定目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有承接项目委派之管理处经理、副经理。
二、考核内容和方式
（一)考核时间：每年度考核一次.
（二）考核工资标准：将每年度应发工资总额的

作为绩效考核工资，根据当年度工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：管理处经理当年度工作完成情况及管理的项目综合评审表现。
（四）考核方式：实行两级考核
1、公司总经理和分管总助意见(表
2）；2、公司职能部门例行项目检查评审意见（表
3）;三、考核结果及奖惩
（一)、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为
A、B、C、D四个等级,以公司领导综合评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表
1）：A级：超额完成当年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级:全面完成当年度工作任务，综合表现良好,工作成绩良好；
C级：基本完成当年度工作任务,综合表现合格，工作 ...