一。 目的
根据目前公司发展需求,生产车间新员工不断增加，但是大部分新员工在专业技能上都还未达到公司要求，做好对新员工的技术培训成为当务之急,建立
新老工人之间技术上的传
、帮、带制度尤为必要。
为此，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
二、原则
1、优秀员工互相学习，取长补短，夯实骨干力量；
2、车间员工树立“标杆”进行学习，找差改进，进行自我超越；
3、新老员工进行结对帮学，结合个人知识结构、工作经历和专长，确定若干帮扶小组;
4、帮带促学,老员工以自己的观察、新员工的愿望和实际工作状态为依据，与新员工共同制定传帮带计划,通过定期讲解、专题讲座、案例教学、随时的沟通
、实践操作和
工作中的问答及讨论等形式开展活动
.5、学习资源共享,加强团队学习；
三、具体办法
生产部具体负责师傅与学徒的学
、教组织工作，有权给师傅下达带
、教学徒的任务；一个师傅可以带
、教学徒多人,由生产部统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定,无条件的接受带
、教学徒的工作和任务。
四、师傅和学徒的资格、责任和要求
（一）老员工职责
1、老员工做到三带:带精神——爱岗敬业，无私奉献；带技能——熟练掌握岗位 ...