浅谈如何加强建筑施工企业合同管理
今天，我主要
围绕施工
合同管理中暴露出来的常见问题
和有关治理对策
，和大家一起来探讨交流如何加强建筑施工企业的合同管理
，目的是
通过查找问题、分析原因，梳理出合理的解决办法，提高合同管理效益
，维护公司和企业
的合法权益。
市场在某种意义上说是法制经济，是契约经济、合同经济。
社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。合同管理必须是
全过程的、系统性的、动态性
的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效，直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。切不可以为签了合同就万事大吉，我们要防止由于合同管理不善而
受到的损失
。一、建筑施工企业合同管理中存在的主要问题
（一）合同签订阶段的问题
1、合同主体不当。
合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体，首要条件应当是具有相应的
民事权利能力 ...