工程工程经济管理论文三篇
1）完善合同管理体系。
合同管理，就是对合同筹划、谈判、评审、订立、交底、履
行、变更、解除终止活动的合法性、经济性、平安性（风险性）、
时效性进行评价，并因之而采取权宜之策，施以控制措施，以实现
合同利益最大化的一系列对合同当事人具有法律效力的活动。完
善、健全合同管理体系可以有效防范、躲避工程在执行过程中可能
遇到的风险，而风险和效益是共存的，根据追求工程风险最小化、
效益最大化原那么，在工程一接到手，应该召集计经、财务、技
术、物资、机电等部门相关人员对工程可能遇到的风险进行评估预
测，进而拟定风险回避、转移、转嫁等预案，以尽可能地降低潜在
损失。因此，完善的合同管理体系应不光是合同签定和执行过程，
也不光是工程上的合约部门的工作，而是各个相关部门密切配合，
从合同筹划开始，对合同进行全过程管理。
2）完善劳务管理体系
.随着社会物质文明、精神文明的不断开展，国家大力提倡构建
和谐社会、提高农民工待遇，在此背景下，企业大力推进构建和谐
企业已经是提升自身管理水平、适应市场机制要求的首要任务。 ...