怎么做才恰当？
   
搭建培训体系
学习变成了企业折腾
东施效颦，照搬模式
变化无常，企业失去方向
干扰企业运作，越管越乱
重形式，轻内容，华而不实；
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培训缺乏针对性和操作性，不能学以致用
2
培训缺乏系统、长远筹划，快餐式培训难以取得长效；
3
培训与工程推进脱节，培训与解决问题脱节，为培训而培训。
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