中级人力资源
第五章人力资源规划
第一节人力资源规划概述
含义定义(系统评价人力资源需求，稳定组织人力的质量和数量;未来发展数量与发展相匹配）
目标（在内部和外部人员供应补足组织内部空缺）
具体内容:
防止人员配置过剩或不足;
确保组织在适当的时间、地点获得适当数量并具备所需技能的员工；
确保组织能够对环境变化做出适当反应；
为所有人力资源活动和体系提供方向和一致的标准；
将业务管理人员与智能管理人员的观点结合起来
意义组织发展战略的制定（以发展战略和经营规划作为依据)
组织人员稳定(人员数量与结构变化调整)
降低人力资本的开支（人员质量及数量的控制上)
与其他人力资源管理工作的关系
工作分析与工作设计
人员招聘
绩效考核
薪酬福利
培训管理
人力资源规划的类型
战略性人力资源规划
3年以上的计划
以人力资源如何发挥作用实现组织目标作为规划方向
较多关注宏观影响因素
（詹姆士、沃克:如今,所有的经营问题都有人的因素，所有的人力资源问题都有经营的因素)
战术性人力资源规划
3年以内的计划（年度人力资源计划，微观）
晋升规划（人员分布状况、层级结构拟定的人员提升政策和方案)
补充规划（补充 ...