产品和项目两手都要抓，两手都要硬，方是真 B 端产品。


产品流程
产品研发流程大体分为： 立项阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、上线阶段、运营
阶段。
1. 立项阶段
主要分为需求搜集和 PMO（或产品委员会）立项。需求搜集阶段可以很长，包括如下内
容：
如果是从 0 到 1 或者彻底重构的产品，要先进行 BRD 的输出。包括整体行业的分析，到
竞争对手分析，再到 roadmap 和对应资源匹配。用 BRD 进行宣讲，才能向上申请资源
进行立项。
然后，可能是 MRD 的输出或者拆解执行。MRD 在很多公司会以年度规划的形式提前进
行输出，主要是产品 roadmap 和进度计划。到了某个立项阶段，会根据市场、战略、竞
品、技术、渠道等情况，调整版本实现的功能模块以及优先级。当然，还有最重要的项目
里程碑计划。
最终输出物基本是立项报告，然后邀请 PMO 或产品委员会进行立项评审。
2. 设计阶段
主要分为需求池和 PRD 两大块：
基于立项阶段的 MRD、上版本遗留问题和运营反馈的问题，列出概要清单。


然后召集项目成员，进行概要评审。这个评审一般是可行性、优先级以及成本的 ...