随着近年来我国煤炭市场的变化和政策的推动，煤矿行业开始面临着重组改革的压力。在这样的背景下，各大煤矿集团也在积极进行内部的重组和整合，以寻求更好的发展。
然而，煤矿集团的重组并不是一件容易的事情。首先，由于煤炭市场的不稳定性和行业的风险性，煤矿集团的资产负债表可能存在一些隐性的坑洞，这些隐形的风险一旦暴露出来，可能会严重影响集团的整体经营。其次，煤矿集团的各个子公司之间可能存在一些组织结构或者行业板块的不匹配，这些问题可能需要通过调整机构和业务，才能最终实现整合和重组。
为解决上述问题，我们可以通过以下几个步骤来设计煤矿集团的重组方案：
重组前，需要对煤炭市场和行业做好充分的调研和分析，了解市场的趋势和行业的规律。同时，对煤矿集团内部的子公司进行评估和审计，找出可能存在的潜在风险和问题。
通过对煤矿集团子公司的组织结构进行优化，消除不必要的重复劳动和机构，降低管理成本和经营风险。同时，对行业板块进行重新划分，将不同业务板块进行分类管理，提高内部资源的利用效率。
通过整合煤矿集团内的业务和资源，实现业务的协同效应，促进资源共享和协力发展。同时，可以通过增加外部业务来扩大经营规模，提高盈利 ...