单元3用人的艺术
用人非科学，没有既定的公式，也没有必胜的技术，是一门艺术，可以依据用人的准
那么加上识人的经验来做取决。
松下幸之助：
“了解一个人60%，剩下的得赌一赌。
〞领导的智慧与才干，主要
表达在用人的能力上：
典故：刘邦总结自己成功的经验和项羽失败的教训
一、人才潜在的特质
下面几种特质是将来会帮助你成功的人：
1.执行任何工作总是兴致勃勃；
2.工作总会设定目标，过程中碰到挫折稍见情绪化；
3.具创造力，不时在突破现有状态；
4.学习意愿强，懂得从别人那里求取新知；
5.勤于工作，愿意
承当更多工作，渐渐成为同事依赖对象；
6.人际关系圆融，能带动周围的人；
7. 考虑事情总是会考虑整体利益。
二、成功者与失败者工作态度之差异
三、用人的艺术
用人是一门艺术，根据下属不同的特点、性格、才能、思想制定相应的做法，不要让下属空耗精力，而是让他们在各自的岗位上大显身手，这是用人的真谛。
(一)适才适用、适用适所
对每个人来说，适任的工作会带来兴趣，会带来希望，易于发挥所长。不同的性格适任不同的工作。
1.主管型：沉稳、坚强、信心；
2.幕僚型：知识面广、沟通能力强；
3.销售 ...