作为一家酒店公司，在业务不断发展的同时，需要建立一套规范的人员设置方案，以保证公司运营的高效性和稳定性。本文将就酒店公司人员设置方案进行探讨。
酒店公司人员设置方案的核心是组织架构。酒店公司组织架构应该体现以下方面：
分工明确：每个职位的职责要明确，不同职位之间的任务不能重叠。
权责对应：每个职位的权限和责任要对应，不得出现职责过大、权限过小或职责过小、权限过大的情况。
队伍合理：公司内人员数量和构成要合理，不应该出现某一岗位人员过多，而另一岗位人员过少的情况。
以下是一份常见的酒店公司组织架构图：
总经理市场部门
销售部门
客户服务部门
运营部门
前厅部门
后勤部门
餐饮部门
对于以上组织架构中的各部门和各岗位，需要进行更加具体的分解和划分。以下是酒店公司常见岗位设置及其职责：
负责公司整体规划和决策；
指导各部门的工作；
协调各部门之间的关系。
制定公司的市场营销策略；
掌握市场信息，有针对性地促销；
负责客户服务，提高顾客满意度。
制定销售方案，完成销售指标；
负责合同签订和执行；
客户关系维护。
接待客户，提供服务，反馈客户意见；
负责酒店公共关系，提高公关能力；
处理客户投诉 ...