003项目管理之规划要做拆解jpg
006项目管理之执行中的团队和冲突jpg
007项目管理之项目收尾.jpg
002项目管理之项目启动对齐目标jpg
004项目管理之项目范围与变更jpg
005项目管理之执行进度中的人和事jpg
001项目与项目管理认知jpg



0-1目录.jpg   
0-2目录.png   
1、怎么更好的管理项目进度？ .jpg   
10、如何准确的对项目资源、成本、工时进行估算 .jpg   
11、由技术向项目管理方向转思维与实践该何如转变 .jpg   
12、关键项目成员离职PM如何平衡好进度、范围和成本 .jpg   
13、如何在全新的创业公司下创建项目管理流程 .jpg   
14、项目管理人员如何向部门经理转型 .jpg   
15、传统项目管理模式如何向敏捷开发精益项目管理转型 .jpg   
16、有什么方法技巧，可以让项目团队成员听从你 .jpg   
17、如何充分调动跨区域、跨部门的同事 .jpg   
18、团队绩效考核如何制定？如何设置奖惩 .jpg   
19、PM换工作跨行业的成功率有多大 .jpg   
2、如何做好项目复盘 .jpg   
20、公司重技术轻管理，项目经理变跑腿打杂的怎么办 .jpg   
21、团队成员不配合不把项目经理当回事怎么办 .jpg   
22、PMO如何开展工作 .jpg   
23、如何应对强势客户需求蔓延 .jpg   
24、如何控制项目进度产品质量的平衡 .jpg   
25、如何处理项目组内的踢皮球事情 .jpg   
26、如何在指定项目章程时充分发挥专家作用 .jpg   
27、如何召开头脑风暴会议 .jpg   
28、如何使用焦点小组会议挖掘用户需求 .jpg   
29、如何做好项目过程中的会议管理 .jpg   
3、权利游戏，没实权的pm怎么搞起来 .jpg   
30、如何调动项目组积极性，加快项目推进 .jpg   
31、弱矩阵如何管理项目人员按照进度工作？ .jpg   
32、如何评估项目工作量？ .jpg   
33、如何对项目成本进行有效管控？ .jpg   
34、如何提高项目经理的沟通管理能力？.jpg   
35、项目经理未来职场方向 .jpg   
36、空降的项目经理，如何征服老油条？ .jpg   
37、项目小白如何快速建立流程制度？ .jpg   
38、团队成员觉得工作氛围压抑，互相不沟通怎么办？ .jpg   
39、如何正确接手并完成一个“半截”的项目？ .jpg   
4、项目管理中如何有效沟通 .jpg   
40、如何处理多个项目之间的资源冲突？ .jpg   
41、如何做好项目收尾验收工作？ .jpg   
42、外包项目如何进行管理？ .jpg   
43、项目经理如何向上申请资源？ .jpg   
44、项目管理过程中成员冲突如何处理？ .jpg   
45、如何识别及应对项目中的风险？ .jpg   
46、怎样有效管理项目相关方？ .jpg   
47、如何在资源有限的情况下，快速开展工作？ .jpg   
48、如何提高跨部门协作项目的及时沟通和信息对称？ .jpg   
49、团队成员技术参差不齐，如何保证项目质量？ .jpg   
5、如何让公司员工把工作高效完成 .jpg   
50、员工离职PM该如何有效处理？ .jpg   
6、上升空间有限时，该继续努力还是换单位 .jpg   
7、如何在弱矩阵组织中干好项目经理的工作 .jpg   
8、如何激励项目团队成员前进 .jpg   
9、非技术人员在IT公司做PM哪个方向很有利 .jpg