新任餐饮店长怎么做
　　作为新上任的店长该如何来做管理呢
?需要从哪些方面入手呢
?以下是新上任店长管理入门的方法，一起来看看！
　　一、
首先了解店长的职责
　　(一)基本职责
　　(1)达成业绩的职责：不管店长是经营者还是营业者，必须担负起
店中业绩的主要
责任。　　(2)管理的职责：对于店中的人、物、钱、情报等，店长都得
充分管理、具体落实执行
GS的各项规定。
　　(3)指挥统帅的职责：店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。
正确与适当的指导，下属才能
100%
的发挥能力。
　　(4)解决问题的职责：有关于业绩或工作中所发生的问题，店长都
必须思考与解决。
　　(5)判断的职责：在权限范围内，店长对于业务应有正确的判
断。这和下属听命行事的立场迥异。
　　(二)基本的工作
　　1、对外的工作：〈追求消费者各方面的满足〉
　　(1)吸引消费者的营销方案
不管是什么时代，专卖店的胜负是决
定于货物品质的好坏、齐全与否。和以往所不同，不仅要适应消费者的
需求，还要提出能准确领导消费走向的新型商品。这是店长的第一要
务。　　(2)营造经营环境和卖点
消费者所期待 ...