员工晋级制度
员工晋级制度
第一章总则一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通
,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、基本原则
(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋级与越级晋级相结合的原则。员工一般逐级晋级，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋级。
(3）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
四、晋升需具备的条件：
（1）具备较高职位的技能；
（2）相关工作经验和资历；
（3）在职工作表现及操行；
（4）具有较好的适应性和潜力。
五、管理职责划分
人力资源专员负责员工晋级工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋级的具体执行人员。
各部门负责向公司推荐符合晋级条件的员工；由员工主动提出晋级时，任职部门负责
对其任职条件进行初步核查。
六、晋级的划分
1、员工部门内晋级：
（1）员工部门内晋级：指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据 ...